3月16日，公司召開2月份管理工作推進(jìn)會(huì)，公司董事長(zhǎng)曹劍忠，黨委書記、總經(jīng)理張道紅參加會(huì)議并講話。會(huì)議由公司副總經(jīng)理師耀強(qiáng)主持。

會(huì)議聽取了14個(gè)部門負(fù)責(zé)人關(guān)于2月份工作匯報(bào)和3月份工作安排。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了全國(guó)兩會(huì)精神，研究部署貫徹落實(shí)工作，貫徹落實(shí)集團(tuán)董事長(zhǎng)昝圣達(dá)對(duì)公司2025年管理層書面述職報(bào)告的批示要求，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)前期走訪調(diào)研市場(chǎng)的相關(guān)情況進(jìn)行通報(bào)，認(rèn)為公司1-2月份呈現(xiàn)銷量增長(zhǎng)、市場(chǎng)形勢(shì)好于同期的良好態(tài)勢(shì)。

會(huì)議指出，推進(jìn)全年任務(wù)目標(biāo)需從三個(gè)方面聚焦。要聚焦銷售。公司最終效益是通過(guò)銷售來(lái)體現(xiàn)，全體人員要始終樹立“六員”意識(shí)，即始終堅(jiān)持做產(chǎn)品的推銷員、品牌的推廣員、信息的收集員、情況的分析員、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)斗員、經(jīng)銷商的服務(wù)員。一是要加強(qiáng)產(chǎn)品供應(yīng)。針對(duì)春節(jié)期間庫(kù)存?zhèn)湄浺约按黉N品不到位等問(wèn)題，相關(guān)部門要深刻反思，舉一反三，做到主線常規(guī)產(chǎn)品合理庫(kù)存，新品開發(fā)加快面市。二是要加強(qiáng)質(zhì)量保證。會(huì)議通報(bào)了兩起外包質(zhì)量問(wèn)題，暴露出質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中手段不足、方法不夠等短板，質(zhì)量管理部要以此為戒，進(jìn)一步提升驗(yàn)收手段，改善驗(yàn)收辦法，堅(jiān)決杜絕再次發(fā)生此類事件。三是要加強(qiáng)后勤服務(wù)。各個(gè)部門均要圍繞銷售工作，以市場(chǎng)實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)標(biāo)產(chǎn)品，增強(qiáng)客戶體驗(yàn)感，一商一策、一地一策地制定切實(shí)可行的市場(chǎng)政策，真正滿足市場(chǎng)需求。四是要加強(qiáng)品牌宣傳。秉承“小舞臺(tái)唱大戲”的基本原則，加大對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)打造樣板市場(chǎng)的廣告投放，策劃好落實(shí)好“逢九贈(zèng)酒”“真枝酌見”“達(dá)人合作”等項(xiàng)目，抓好內(nèi)部與外部?jī)芍鞑リ?duì)伍，形成強(qiáng)大的傳播矩陣和宣傳攻勢(shì)，強(qiáng)勢(shì)喚醒品牌力量。

要聚焦目標(biāo)。分區(qū)域梳理、落實(shí)存量目標(biāo)、增量目標(biāo)、開拓目標(biāo)，做到“心中有底、手中有招、腦中有弦”，確保全年實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

要聚焦效益。從“增收入、調(diào)結(jié)構(gòu)、控成本”三方面入手，在做到確保主業(yè)收入同時(shí)，增加其他收入來(lái)源。將降本增效作為全年重點(diǎn)工作，生產(chǎn)進(jìn)一步降低能耗。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)堅(jiān)決去無(wú)效化產(chǎn)品。費(fèi)用逐一審核需要列支項(xiàng)目，把資金用在刀刃上。要加強(qiáng)與中石化、中國(guó)郵政等大客戶的聯(lián)絡(luò)溝通，確保銷資平衡。

會(huì)議要求，要建立部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接銷售聯(lián)系點(diǎn)制度，充分為銷售賦能。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要以問(wèn)題為導(dǎo)向，以制度建設(shè)為根本，扎實(shí)開展內(nèi)控制度體系建設(shè)，進(jìn)一步深化內(nèi)控管理制度修訂，通過(guò)建章立制，匯聚廣大干部職工“規(guī)矩、規(guī)律、規(guī)則、規(guī)范”“四規(guī)”意識(shí)，在公司中形成“依制度管事”“按程序辦事”的良性氛圍，用制度建設(shè)的“軟實(shí)力”，書寫宏偉藍(lán)圖“新答卷”。

會(huì)議還對(duì)安全生產(chǎn)、合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)等相關(guān)工作進(jìn)行了安排與部署。

公司領(lǐng)導(dǎo)易能能、張明、楊家法、吳祖華、趙之華及總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理助理、中層干部20余人參會(huì)。